Dat klinkt misschien gek.Bij Gump begeleiden we talenten, teams en leiders om steeds dichter bijzichzelf te komen. Zelfbewust leiderschap betekent: leiding geven vanbinnenuit. Keuzes maken vanuit wie je écht bent. Maar… ook authenticiteit heefteen schaduwkant.In onze programma’s horen we het steeds vaker: “Ik wil authentiek leidinggeven.” Maar wat betekent dat eigenlijk? Alles zeggen wat je denkt of voelt?Altijd jouw voorkeursstijl toepassen?Dan ligt de ‘authenticity trap’ op de loer. Het risico dat de wens om"echt" te zijn leidt tot zelfopgelegde beperkingen, stilstand ofgedrag dat schadelijk is voor jezelf of anderen. Authenticiteit wordt dan geenkracht, maar een excuus. Om in je comfortzone te blijven. Om tegenslagen tevermijden. Of om je eigen behoeften boven die van anderen te stellen.“𝘡𝘰 𝘣𝘦𝘯 𝘪𝘬 𝘯𝘰𝘶𝘦𝘦𝘯𝘮𝘢𝘢𝘭.”“𝘋𝘪𝘵 𝘻𝘪𝘫𝘯 𝘮𝘪𝘫𝘯𝘬𝘦𝘳𝘯𝘸𝘢𝘢𝘳𝘥𝘦𝘯.”“𝘐𝘬 𝘨𝘢 𝘮𝘦𝘻𝘦𝘭𝘧𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘷𝘦𝘳𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳𝘦𝘯.”We zijn allemaal mens en altijd mens in wording. Altijd in ontwikkeling.Authenticiteit zonder bewustzijn is dus geen leiderschap. Authentiekleiderschap is geen alles-of-niets spel. Zeker niet als je zogenoemde “zelf” terigide wordt. Dan worden je kernwaarden geen kompas, maar oude pijnpunten. Enzie je gedrag van anderen sneller als verkeerd.Leiderschap vraagt een bewust evenwicht tussen de polariteiten vanauthenticiteit en aanpassingsvermogen. De derde weg is authentieke wendbaarheid.Trouw blijven aan je kern, terwijl je je gedrag afstemt op wat de situatievraagt. Flexibel in vorm, stevig in intentie.