Het nieuwe jaar staat voor de deur. Terwijl AI in rap tempo taken overneemt en de wereldwijde onzekerheid en complexiteit toeneemt, speelt de vraag: wat betekent dit voor de leider van de toekomst?

We vroegen 6 Gump teamleden: Welke leiderschapstrend verwacht jij voor 2026?

Matthijs Loop: "AI is hét buzzword van deze tijd. Je kunt er niet omheen, ook als het gaat om leiderschapsontwikkeling. Sterker nog: juist als het gaat om leiderschapsontwikkeling. Met een goed onderbouwd rapport, voorbij de buzz, laat McKinsey zien hoe belangrijk de rol van leidinggevenden is in het laten slagen van AI: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai"

Tymon Geul: "Purpose driven leadership blijft in 2026 een belangrijk thema. Door de grote onzekerheid in de wereld, met onder andere geopolitieke spanningen en de snelle opkomst van AI, zoeken mensen naar houvast in zingeving. Leiders en organisaties die richting, betekenis en vertrouwen bieden, maken daarin het verschil."

Dasha: van der Reijden: "Focus op de ontwikkeling van bewustzijnsvaardigheden. Nu AI steeds meer cognitieve taken van ons kan overnemen, wordt juist ons menselijke vermogen om betekenis te geven en richting te bepalen belangrijker. In 2026 verschuift leiderschapsontwikkeling verder van kennisskills naar het ontwikkelen van “inner capabilities” zoals emotionele regulatie, persoonlijk leiderschap en systemisch bewustzijn. Door meer aandacht te geven aan de binnenwereld van leiders worden deze kwaliteiten bewust, zichtbaar en ontwikkelbaar, de basis voor toekomstbestendig leiderschap."

Jan-Jaap Lukas: "De polariteiten nemen alleen maar toe, in de maatschappij én binnen organisaties. Er is een minder eenduidig beeld van: Wat is het juiste om te doen? En hoe gaat het er over zes maanden uitzien? Daardoor verschuift leiderschap van het geven van duidelijkheid naar scheppen van helderheid. Helderheid gaat over vanuit waar je handelt, daar transparant in zijn en ook bewust zijn van je eigen biases. Van binnen naar buiten leiden, in plaats van dit is de stip en zo gaan we er komen.”

Anouk Soetens: "Leiders van 2026 benutten de kracht van kalmte. Juist te midden van snelle veranderingen en toenemende onrust. Kalm blijven betekent niet passief zijn, maar bewust aanwezig, gefocust en veerkrachtig zijn. Het brengt helderheid, schept vertrouwen en creëert ruimte voor intentioneel handelen.

Gijsbert Bary: "Leiders bevinden zich iedere dag in gigantische complexiteit en veelheid. Ze zijn enorm druk met alles wat er moet. Er is een reflex om vooral bezig te zijn met wat vandáág de aandacht vraagt, of de problemen van gisteren. Druk in het hier en nu, maar wie maakt zich dan druk over wat er over een jaar of twee nodig is? Leiders moeten in 2026 bewust tijd gaan creëren om dit beeld te vormen én richting te geven"

Leiders: in welk van deze trends wil jij je gaan ontwikkelen?