Dat klinkt misschien een beetje gek.

Bij Gump begeleiden we talenten, teams en leiders om steeds dichter bij zichzelf te komen. Zelfbewust leiderschap betekent: leiding geven van binnenuit. Keuzes maken vanuit wie je écht bent. Maar… ook authenticiteit heeft een schaduwkant.

In onze programma’s horen we het steeds vaker: “Ik wil authentiek leidinggeven.” Maar wat betekent dat eigenlijk? Alles zeggen wat je denkt of voelt? Altijd jouw voorkeursstijl toepassen?

Dan ligt de authenticity trap op de loer: het risico dat de wens om “echt” te zijn leidt tot zelfopgelegde beperkingen, stilstand of gedrag dat schadelijk is voor jezelf of voor anderen. Authenticiteit wordt dan geen kracht, maar een excuus. Een manier om in je comfortzone te blijven. Om tegenslagen te vermijden. Of om je eigen behoeften boven die van anderen te plaatsen.

“Zo ben ik nou eenmaal.”

“Dit zijn mijn kernwaarden.”

“Ik ga mezelf niet veranderen.”

We zijn allemaal mens en altijd mens in wording. We blijven ons ontwikkelen. Authenticiteit zonder bewustzijn is daarom geen leiderschap. Authentiek leiderschap is geen alles-of-niets spel. Zeker niet wanneer je zogenoemde “zelf” te rigide wordt. Dan veranderen je kernwaarden van kompas in oude pijnpunten en zie je het gedrag van anderen sneller als verkeerd.

Leiderschap vraagt om een bewuste balans tussen de polariteiten van authenticiteit en aanpassingsvermogen. De derde weg is authentieke wendbaarheid: trouw blijven aan je kern, terwijl je je gedrag afstemt op wat de situatie vraagt. Flexibel in vorm, stevig in intentie.